泰安体验式内训
向管理要效益方案
向管理要效益！
----从理念到行动，从工具到体系，从实战到实效！
前言：很多企业决策者和管理者面临着这样的尴尬:“失去了一个好的骨干，得到了一个平庸的管理者”。这种情况并不鲜见，被称为“彼得原理”；
管理层常处于“夹心饼”的状态；高层认为中层推动不力，基层却认为中层缺乏管理能力；
管理者的工作缺乏效率和效益，管理工作陷入被动，团队陷入抱怨；
针对这些现象，我们的观点和解决之道是… …管理者每天或者在造效益，或者在造风险，或者在造成本，管理者的问题就在于缺乏清晰的判断和定位，对成本、风险和效益的认知不足，容易陷入管理误区。我们将通过“管理者误区体验”，帮助管理者找到自身存在的问题，通过管理者“十二大误区”分析及对应的解决之道的探讨，帮助管理者提升风险意识和管控能力，提升成本意识和控制能力，从事实现良好的管理效益。
课程目标：通过学习《向管理要效益》课程，您将能够：
在团队管理方面： -认知管理风格，学会管人的艺术；学会凝聚团队，提升人员绩效。 -从计划、组织、领导、控制四个方面处理事务，系统提升管理者处理事务的能力。
在个人管理方面： -掌握个人管理修炼的技巧，从心态、目标、时间、学习、行动和责任六个维度帮助个人提升自我管理。 -紧扣个人管理绩效提升进行训练，学会使用工具，养成良好的管理习惯。
在体系执行方面： -统一管理层的思想认识，与企业、领导层达成一致，提升整体管理效益。 -了解常见管理者误区及解决办法，并作出调整与改变，为团队效益负责。
课程特色：
-不仅关注管理理论，更关注客户需求。
结合客户领导层的沟通与要求，我们将在课程基础之上，进行思想渗透，借助第三方力量“敲打”管理层团队的思想认识，引导自我反思进而实现一定的转变。
-不仅是精彩的讲授，更是体验训练手段带来的震撼。
通过项目体验与案例分析，让参训学员深刻认识到“管理是如何产生效益的”，并对比反思找出自己的差距；以新的视角审视自己的管理工作
-管理者常见的误区分析，为管理者提供“镜子”与判断标准。
常见的管理者误区主要有十二项，从管理者意识观念、管理风格方式、人事管理、绩效管理等方面进行全面分析、通过体验、案例、对比总结等方式与工作紧密结合。
- 不仅提供思想与方法，还要提供沟通共鸣的舞台。通过“图画历史”的方式进行深层次沟通，达成客户中层对领导层的感恩认知与理解，为进一步的管理工作做好充分的调动和准备。
培训对象：企业决策者、部门经理主管以及后备管理人员。
